qc小组活动工作总结

时间:2023-12-14 20:15:15 晓怡 工作总结 我要投稿
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qc小组活动工作总结(通用10篇)

  活动已经告一段落了,我们既增长了见识,也锻炼自身,写一份活动总结,记录收获与付出吧。那么如何把活动总结做到重点突出呢?以下是小编帮大家整理的qc小组活动工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

qc小组活动工作总结(通用10篇)

  qc小组活动工作总结 1

  根据公司6S活动开展情况及要求,公司在品质月内以“低碳节能”为主题开展了一系列活动,现将QC小组开展的活动内容总结如下。

  一、整理

  定期整理办公场所,清楚不必要的物品,办公室只摆放经常用到的办公用品、工程工具、材料等,其他资料整理归档;办公室及仓库的物品摆放整齐,避免误踏绊倒危险;现场划分责任区,由固定的秩序维护员和保洁人员负责落实。

  二、整顿

  材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方,并用颜色标签做标识;消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物;通道、走廊不可摆放物品,临时堆放须写标识牌。

  三、清扫

  每天收拾清扫办公室、仓库、中控室、休息室等,并清除灰尘、垃圾,保持现场干净整洁;杂物及不良品及时清扫,避免混入或污染;及时恢复脱落的设备零部。

  四、清洁

  对办公台面、工程用具、座椅、仪器设备等经常擦洗,工作场所不放私人物品;保持仪器设备周围干净,不粘污垢;鞋底粘油立即清除,以免扩大油污面积。

  五、安全

  遵守公司安全制度,根据应急措施处理流程进行操作,并且必须使用保护具,确保保护具的完全正确使用,保护具要经常检查、整理;秩序维护员处理好安全装置后不得随便改变其周围的位置,要理解安全装置的性能并有效使用;各类可燃性、腐蚀性的危险物品要特别规定,存放在制定区域,远离火源,其测知和安全方法,大家都要知道,各项保护措施都严格执行;各类危险状态和不能做的,都采用标记标识,消防通道确保畅通没有堆放物。

  六、素养

  员工上班需按公司要求穿工作服,上班期间保持精神状态良好;员工养成随手关门的好习惯,自己使用的橱柜门随时保持关闭,以免引致碰到或烫伤意外;工作时要专心,聊天容易影响工作效率;在工作场所内不得佩戴太阳镜;经常检查物品的标识是否脱落;搬运物品时采取正确姿势,以减低受伤危险,不可野蛮搬运。

  七、颜色管理

  办公场所内区分综合组与工程组物品的`摆放位置,使用颜色标签提高现场工作效率;对货梯的按钮使用颜色标签标识。

  八、低碳节能

  相较于开展活动前,公司所有员工已养成随手关灯的习惯,复印件、打印机等设备用完后马上关闭;办公室内废纸整理起来,有需要时可以再利用;减短了公共厕所内小便池自动冲水器冲水时间,有效节约用水;商场内按照标准调节空调温度,原先每天都将空调设置为22度,开展6S活动后控制室内温度在25度左右,并根据天气变化开空调或排风系统。

  我中心首次开展6S活动,在实施过程中难免产生一些实际操作问题,但QC小组及时探讨,采取适当措施使工作做的更好。现场的6S管理工作不容易,需要靠大家一起努力才能达到标准、体现效果;QC小组的组长及组员尊重员工的意见,也进行了多方面培训,让员工学到更多的知识。中心将会多组织团队活动,让中心全体员工积极参与到6S的管理工作中,让员工有集体荣誉感。

  qc小组活动工作总结 2

  很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理(QC)小组活动总结暨经验交流会,下面我代表沙坪坝供电局就20xx年QC小组活动开展的情况做如下汇报。

  20xx年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕年度的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑。现将有关工作简要回顾如下:

  一,20xx年上半年工作情况

  1,xx年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围

  20xx年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了"最佳表演奖","最佳技术创新奖","最佳视觉效果奖"。此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可。

  2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩

  上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个学习的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练。5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名。一项成果参加了重庆市质量协会20xx年QC成果发表赛获得了二等奖。一项成果参加20xx年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评。

  3,注重QC小组活动过程管理,20xx年活动全面展开

  全局共有生产班组64个,20xx年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个。

  为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导

  4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换

  积极引导QC小组成员开展专利申请,上半年由QC小组申请的专利7项(其中一项为发明专利),超过全局申请的一半。一批应用效果较好的QC成果被作为科技项目进一步开展研究。"配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用。

  二,几点体会

  1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础

  近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展。

  一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然选择。在电网建设,安全生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台。

  二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径。为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的博士,硕士和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题。在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成长成才的道路。

  三是开展QC小组活动是我局创建"学习型企业"的重要组成部分。创建"学习型企业"就是要增强职工的学习力,实践力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能。我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育。QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活,另一方面也推广了科技创新的概念。

  2,规范管理是QC小组活动开展的保障

  20xx年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的.发展。

  一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有责任,有专人管理。

  二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点计划和切实可行的保障措施,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩。

  三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中。

  三,面临的问题

  1,QC小组活动的能力还亟待提高

  在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,

  二是整体水平的差距。

  2,QC小组活动普及率还不高

  群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强。

  另外,有些专业(如营销,变电运行等)选题困难,思路还没有完全打开。

  四,建议

  1,公司层面组织加强与QC活动开展的先进网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的方法,开拓视野。

  2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导。提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战的优势明显。

  今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各单位共同提高,在电力行业的领导下共同进步!

  qc小组活动工作总结 3

  今年我作为QC小组的组长,带领网操中心监控班QC小组完成QC成果课题,参加了渭南分公司20xx年的质量管理小组评审会,在参赛的十几个成果课题中荣获三等奖。

  我们的QC成果虽然在实际中取得了明显效果,但在评选中没能拿到更好的成绩。通过两次QC小组活动实践及本次参加的QC小组成果发布,总结了一些体会和经验。

  鉴于以上情况,在此我将近年QC活动实践中总结出来的各环节常见的问题及注意事项与大家交流一下,避免以后出现相同的错误,更有助于大家共同提高。若有不妥之处,希望大家提出宝贵意见。

  一、课题选择:

  1、课题选择应小而活。小而活是QC小组开展活动的特点,小课题一般是员工工作中亟待解决的问题,而且员工比较清楚问题的始末细节,也比较容易解决,且能得心应手,如果课题选大了就会涉及更多人员,花费时间长,超过小组能力范围,不宜成功,即便勉强完成活动目标,在评审时,也会使人怀疑其真实性、科学性,实用性。

  其次,并且课题的名称要简洁明了,让人一看就懂,尽量避免使用太过专业的术语。

  2、选题理由应直观明了。选题理由切不可含糊不清,缺乏依据,因为在以后的各个环节如:现状调查、设定目标值、以及后续的分析原因等等都是围绕着选题理由展开的,所以选题理由必须充分、明了、

  实事求是,应直接写出选择课题的目的和必要性,切记不能空喊口号,使人觉得空洞无力,选题理由应直观明了,这样更能直观的说明情况。

  二、现状调查及目标设定

  1、调查结论要明确,具有说服力。首先,现状调查的主要目的是找出要解决的'主要问题,问题最多不能超过两个,问题过多给后续的这原因分析太过冗长,给人感觉说服力不强,造成很大的不利。其次,调查结论具有说服力的前提是数据的搜集整理是关点,调查分析要从现象的各个相关面展开,只有使用充足、有效的数据才能说明事实,切记不能只凭借小组讨论的表面现象得出结论。

  2、工具使用要规范。小组在分析问题过程中使用的工具有多种,根据小组采集的数据使用配套的工具,切记不可为了省事,套用别的小组使用过的工具。

  3、目标值要量化。量化的目标值在效果检查中容易进行对比,可以更好的开展小组活动并说明小组的活动成果。有些管理型的课题很难将目标值量化,这时候应该从其他角度对目标值进行确定,并要说明量化目标的依据,切记不可作无依据的量化。

  三、原因分析

  1、原因分析应层层展开,找出问题的症结,直到分析出可以直接采取相应的对策为止。原因分析不彻底,分析的层次不清晰,是许多小组经常出现的一个问题。如果只有一个末端原因,没有中间原因,这些末端原因出现显得突然,使问题的整体分析过程缺乏逻辑性,使评审团队对小组找出的解决问题的对策产生怀疑。

  2、要因确定过程要简单。在主要原因确定过程中不能说只是小组成员统一讨论而得出,要通过现场调查用数据对比来证实,再用相应的衡量标准来比较,只有这样,判定的主要原因才依据充分。众观QC小组成果材料评比中,所有优秀的成果课题在这个环节都做的比较详细,有大量的统计数据和试验来说明。

  四、实施对策

  1、叙述实施对策过程要简单。尤其是对实施的专业性、技术性较强的工作,更要把全过程描述清晰,成功与否等过程都应描述详细。

  2、实施结果要有比较。对策实施完毕后要对实施前后数据、指标等参量与所定目标进行比较,以检查对策是否已彻底实施并有无达到预期效果。

  五、巩固措施和总结

  1、措施巩固方法要恰当。改进后的有效措施应实行标准化、制度化,并纳入文件即有关技术标准或管理标准(制度)中,使措施巩固到位。在书写QC材料时也应写出文件的名称和编号,以确定它的真实性。

  2、总结要真实、诚恳到位。在对QC的活动总结中要总结QC小组在活动的得与失,要总结待改进的地方,切记只说优点,不说缺点,不要给评委留下华而不实的印象。

  六、成果发布

  QC小组的成果发布,是QC小组活动的一大特色。组织成果发布给参赛小组成员提供了一个交流经验,共同提高的平台,在发布会上,可以一个人发布,也可以两个人发布,发布时发布人要仪态自然大方,语言简明,吐字清楚,而不能“照本宣科”的“朗读”。发布中一定要将图表和数据的来源、结论作为重点讲解。

  幻灯片在成果发布会上是一个重点,精致的幻灯片也能为QC成果发布会增添几分姿色。所以在幻灯片的制作中应该注意以下几点:

  1、幻灯片的文字不能过多,要重点突出。为了在发布会上便于讲解课题,有些小组把文本中的大多内容移到幻灯片中,这会使观众看不到重点。应该是:在制作中把图和重要的表格贴入幻灯片中,文字只是结论式的术语即可。背景与内容的颜色要有鲜明对比,文字图表要大。为了保证整个会场的人都可以看清楚内容,就要考虑到颜色对比要鲜明,字体要大。

  2、幻灯片不要做的太过繁琐、花哨,幻灯片只是发布的工具而已,要为发布成果服务,太过花哨,使人觉得眼花缭乱,不利于主题的体现,总之,幻灯片要为自己的QC小组成果增加亮点,要添力不添乱。

  通过参加两次的QC小组成果发布会,接触了各种类型QC小组课题之后,我发现在整体上缺乏 “新”和“实用”的QC都不能取得好的成绩。所以,在选题上一定要有创新和实用价值,这样也才能真正发挥QC活动的价值,才会不断提高职工水平,提高企业管理水平,为企业做出更大贡献。

  qc小组活动工作总结 4

  一年来,在公司领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我公司各部门严格按照QC小组的活动准则,认真组织开展QC小组活动,取得了明显的成效,有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下:

  一、基本情况

  公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看,不论是活动的真实性、有效性,还是成果的创新,都取得了显著成效。20xx年,注册登记的各类QC小组28个,课题34个,取得成果23个,共有180人参加了本年度的QC小组活动,普及率为28%,在小组活动中,广大成员热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

  二、主要特点

  (一)领导高度重视,思想认识统一到位

  QC小组活动作为一种先进的管理方式,已引起了我公司各部门领导的高度重视,并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径,上至领导,下到普通员工,都能积极投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出,QC小组活动作为效能建设的一种

  重要形式,必须在公司全面开展,各部门要积极创造条件,把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高。

  一是成立领导小组,建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构,并专门指定专人负责QC工作,进一步完善了QC小组活动机制。

  二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到QC小组,为激励参与QC小组活动的积极性,制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。

  (二)强化培训教育,活动水平不断提高

  鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动,技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组,并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训,显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习,大家对QC小组工作的理念有了新的理解,较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平,而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化全面质量管理,推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

  在短短大半天的发布时间里,各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序,陆续登台进行发布展示,他们胸有成竹、激扬文字,充分利用短短的10分钟左右时间,将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家,展现了良好的员工风貌和较高的.员工素质,经过激烈的竞争,最终评出了设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一等奖,二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》荣获二等奖。

  (三)社会效益明显,工作效率显著提高

  事实证明,QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看,QC小组活动的成效是明显的,凡是认真开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果,取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”,不仅锻炼了广大员工,提高了他们的素质,使许多重点和难点问题得到了满意的解决,真正实现了高效、务实的目标。

  三、不足之处

  我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。

  一是QC小组活动开展不够平衡,各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等,今年都取得了不错的QC成果,然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好,还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节

  二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说,今年全公司取得的QC成果比较令人满意,但由于执笔人的整理水平不是很高,缺乏编写技巧,对QC工具方法掌握的不是很到位,致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳,最后导致成果报告质量一般,成为不小的遗撼。

  四、今后工作建议

  20xx年公司应该在今年QC小组活动的基础之上,对QC小组活动提出更高的要求,我们要以全新的精神面貌,开创QC小组工作新局面。

  (一)强化培训,不断提高整体素质,以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识;举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

  (二)提高认识,加强组织领导工作,进一步推广普及QC小组活动,改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

  (三)建立和完善奖惩制度,促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励,对不积极开展活动的单位进行批评,同时制定相应措施,把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来,不断促进QC工作深入开展。

  这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表,从认知程度和经验方面或多或少存在问题,这些都是难免的。评选和推荐也不一定那么准确,特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐,这也给评选结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够仔细,有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响

  qc小组活动工作总结 5

  QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

  作为精益生产活动的一个重要组成部分,公司和部门都很重视QC小组活动的开展。为提高QC小组成员的素质,3月份公司再次组织7人的学习团队赴南京参加由中国质量协会开办的QC小组培训班。我有幸参加了此次学习,受益匪浅。

  此次培训课由全国知名的QC培训大师郭美萍主讲。老师精彩的演讲,生动的事例以及一丝不苟的敬业精神让我情不自禁地竖起耳朵,不放过一个细节。一节课虽有两个小时,但直至下课我还意犹未尽;课后想想,确实有太多的内容需要消化,这样的文化大餐只能是囫囵吞枣,幸好有记笔记,这也成为我在QC之路上的一笔重要财富。

  我国自从日本“引进”QC小组活动以来,每年的主题都很鲜明。20xx年的主题是:挑战自我,关注现场,提高执行力。

  “挑战自我”体现的是不断改进,不断超越自我,勇攀高峰的精神。就是因为工作中还存在问题,还存在需要改进的地方,质量还需要提高,能耗还需要降低,污染还需要减少,所以我们还有很多事情要做,还有改进的`空间,更有挑战自我的必要。攀上一座高峰,自我的水平提高了;再次挑战自我,又能登上更高的高峰。如此反复,在“挑战自我”中实现了自我的价值,更为公司和部门增强了战斗力,在经济危机之时,在高手如林的市场中立于不败之地。

  “关注现场”体现的是一个“实”字,企业的利润来自“现场”,QC小组要立足于现场为现场服务,这正是一种实事求是的精神。我们不能脱离现场空谈QC,搞形式主义,那样只是纸上谈兵,如此QC出的成果非但不会对企业的发展有帮助,错误的成果甚至会阻碍企业的发展。所以,我们必须关注现场,搞出有血有肉的QC陈果,搞出企业需要的QC成果,搞出立竿见影的QC成果。我们只有关注现场,从实处出发,才不会脱离QC的宗旨,才是成功的QC活动。

  “提高执行力”是当前一个比较热门的话题,提高执行力的方法很多,其中QC小组活动很是行之有效。执行力是一个组织成功的必要条件,营造一个良好的沟通环境是提高执行力的有效途径,这体现的恰好是团队合作的精神。QC小组活动不是单单几个成员就能成功开展,还需要更部门的积极配合,提供人力、物力、理论、数据等方方面面的帮助,所以说开展QC小组活动需要很好的团队合作精神。同时,随着QC活动的开展,增进了员工之间的交流与配合,团队合作精神又进一步加强,两者相辅相成,相得益彰。

  QC小组活动发展至今,已基本形成这样一种模式:

  1、选择课题;

  2、现状调查;

  3、设定目标;

  4、分析原因;

  5、确定主要原因;

  6、制定对策;

  7、按对策实施;

  8、检查效果;

  9、制定巩固措施;

  10、总结和下一步打算。

  这十个步骤遵循PDCA循环,其中前六点属于P阶段;第七点属于D阶段;第八点属于C阶段;最后两点属于A阶段。

  通过此次培训,我坚信只要立足于本职工作,按照十大步骤有条不紊地用心开展QC小组活动,就一定能取得理想的效果。

  qc小组活动工作总结 6

  20xx年转眼就要成为过去,五个多月的时间在忙碌的工作中度过,新的环境新的要求,面对新的挑战,在有限的时间里一点点充实着。

  从刚进入公司开始学习验箱工作开始,在为自己不因天气炎热和工作强度较大而坚持下来感到由衷的高兴,但同时也因为自己学习进度和效果的不太理想而惭愧。虽然在验箱小组只待了2个半月,但在上司和同事的帮助下,初步掌握了验箱工作的理论和实践经验,但对于较为复杂的项目还存在不够果断的做出判断,这反映了自身的理论知识和实际经验欠缺所造成的个人能力及自信心的不足。

  因公司及个人发展的需要,从验箱岗位调任到QC及现场管理岗位也有3个月了,因为有了验箱工作的基础及以往调度工作的经验对也调换工作后的不适度较少并能及时站好新的岗位。随着对新岗位的不断了解发现:

  1.QC工作和验箱工作时相辅相成的,有了基本的验箱经验可以较快的进行QC工作;反之,在对QC工作能力的不断提高后特别是验箱工作对具体项目的判断上与维修产生分歧时,可以通过维修工作人员的`反馈和经验,不断提高自身的QC能力并通过对以往的验箱判断进行核准,发现自己的不足和误区并加以改进。

  2.随着自己QC时间的加长,发现QC工作虽然较容易适应但要做好做精要有一段较长的路要走。相对于维修质量的判断目前还停留在比较粗浅的地步,仅仅判断是否维修以及是否较易产生IR,对于割焊及其他维修方式缺乏较为精细的判断。

  在接下来的日子里应当注意以下几方面:

  1.针对自身理论方面的薄弱,应加强学习。具体是先把公司内部的QC手册和维修手册的相关内容认真学习并与实际工作相结合,争取逐步提高自身理论水平。

  2.鉴于公司业务较忙的情况以及由此而产生的各种状况及时调整具体工作方式以适应不同的需要,进一步提高应变能力,确保工作质量。

  3.积极同上级领导沟通,及时反映相关问题和自身发展状态;加强和同事间的合作,相互了解工作方式和态度,相互协调。

  qc小组活动工作总结 7

  一年来,在矿领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我矿各部门严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展QC小组活动,取得了明显的成效,有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下:

  一、基本情况

  我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念,并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看,不论是活动的真实性、有效性,还是成果的创新,都比往年有很大的进步。截止今年12月份,注册登记的QC小组达9个,活动率为100%,成果率达100%,共有78人参加了本年度的QC小组活动,全矿普及率为13%,在小组活动中,广大成员热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的'基础。

  二、主要特点

  (一)领导高度重视,思想认识统一到位

  QC小组活动作为一种先进的管理方式,已引起了我矿各部门领导的高度重视,并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径,上至领导,下到普通员工,都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式,必须在我矿全面开展,各部门要积极创造条件,把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组,建立办事机构。以我矿质管部为领导机构,并专门指定了一名副矿长负责QC工作,进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到QC小组,为激励参与QC小组活动的积极性,除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外,还在年底召开QC小组优秀成果评审会,对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委,从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式,在汇报工作期间由评委进行简单提问,对QC成果的思路、效益进行评估,并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等奖一名、二等奖两名,三等奖三名。并计划在年终召开专题会议,对获奖单位进行奖励,大大的奖励了QC小组成员的积极性。

  (二)强化培训教育,活动水平不断提高

  我们按照“有的放矢,分层施教,方法多样,目的明确”的思路,重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习,大家对QC小组工作的理念有了新的理解,较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平,而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化全面质量管理,推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

  (三)社会效益明显,工作效率显著提高

  事实证明,QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看,QC小组活动的成效是明显的,在开展活动的9个QC小组中,有9个小组取得了九项成果,成果率达100%,取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”,不仅锻炼了广大员工,提高了他们的素质,使许多重点和难点问题得到了满意的解决,真正实现了高效、务实的目标。

  qc小组活动工作总结 8

  为了提高公司的产品质量和客户满意度,我们的QC小组开展了一系列的活动,包括问题识别、分析、解决和跟踪等环节。通过这些活动,我们取得了一定的成效,并对今后的工作有了更深入的认识。

  一、问题识别

  在问题识别环节中,我们采用了多种方法,包括观察、记录、统计等,收集了大量的数据和信息。通过对这些数据的分析和整理,我们发现了一些存在的问题,例如产品质量不稳定、工艺不合理等。

  二、问题分析

  在问题分析环节中,我们针对每个存在的问题进行了深入的研究和分析,并制定了相应的解决方案。例如,对于产品质量不稳定的问题,我们采取了加强检测和质量控制的措施,以确保产品质量的稳定性。

  三、问题解决

  在问题解决环节中,我们采取了一系列的措施,包括培训员工、更新工艺、调整设备等,以解决存在的问题。通过这些措施,我们取得了一定的.成效,产品质量得到了提高,客户满意度也有所提高。

  四、问题跟踪

  在问题跟踪环节中,我们对已经解决的问题进行了跟踪和评估,以确保问题得到了彻底的解决,并且不会再次出现。通过这些跟踪和评估,我们发现了一些存在的问题,并及时采取了相应的措施,以确保问题不会再次出现。

  总之,通过这些活动,我们不仅提高了公司的产品质量和客户满意度,也加强了团队的合作和沟通能力,为公司的发展奠定了更加坚实的基础。

  qc小组活动工作总结 9

  根据公司“质量月”活动的开展情况和要求,我们在“质量月”活动中,以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心,开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下:

  一、 小组概况:

  本QC小组于20xx年9月1日成立,并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部,技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表:

  二、 选题理由

  1、 水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高,为响应公司节能降耗的号召,利用“质量月”活动的大环境,切实降低水泥吨产量能耗;

  2、 包机出产量低,拖累公司销售,并且导致大量运输车辆拥挤在厂区,影响厂区交通安全,和职工的'正常生活。

  三、 课题目标

  1、 技术攻关,降低水泥磨机吨产量电耗,总结出一套降低水泥磨机电耗的方法,并推广实施,为公司降低生产成本,提高产品竞争力。

  2、 找出问题,积极排除,大力提高包机出产量,让运输车辆快进快出,减少厂区拥堵,为公司销售出一份力。

  抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员,于20xx年9月1日成立潜江公司QC小组,并在公司登记注册。

  小组结合公司实际情况,选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目,为小组攻关课题。

  3、 根据课题,明确分工

  根据选定课题结合实际情况,小组决定进行以下分工:

  ①以磨机系统相关人员为主,承担对“降低水泥磨电耗”的攻关;

  ②以包机系统相关人员为主,承担对“提高包机出产量”的攻关;

  ③由管理干部和技术骨干提供相应支持。

  4、 阶段总结,相互交流寻找相关课题的问题所在,进行讨论,提出几种解决问题的思路,并且进行细化,找出切实可行的方法,进行印证实施。

  5、 成果汇总,推广实施

  通过对阶段总结的几种方法,进行的相关印证实施,最终总结出最行之有效的方法,并且推广实施。

  五、 活动成果及今后打算

  通过这次活动,锻炼了一批管理和技术人员,提高了广大职工的技术素质。在今后工作中,将继续深入开展QC小组活动,不断提高广大职工的技术水平。

  qc小组活动工作总结 10

  本次QC小组活动旨在通过各种质量管理工具和方法,发现并解决公司在生产和服务过程中存在的问题,提高产品和服务的质量和客户满意度。以下是本次活动的工作总结:

  一、活动目标

  1、了解质量管理工具和方法,掌握基本应用技能。

  2、通过实际案例,了解如何发现和解决问题。

  3、提高产品和服务的质量和客户满意度。

  二、活动内容

  1、质量管理工具和方法介绍。

  2、实际案例分析和讨论。

  3、问题解决方案设计和实施。

  质量改进效果评估。

  三、活动收获

  1、掌握了质量管理工具和方法,包括SPC、FMEA、六西格玛等。

  2、通过实际案例分析和讨论,了解了如何发现和解决问题。

  3、提高了产品和服务的质量和客户满意度,客户投诉率下降了30%。

  4、培养了团队协作精神和解决问题的能力。

  四、活动不足

  1、活动时间过短,内容不够丰富。

  2、缺乏具体的实施方案和效果评估方法。

  五、活动建议

  1、增加活动时间,增加内容和案例分析。

  2、设计具体的实施方案和效果评估方法。

  3、提高参与者的积极性和参与度。

  总之,本次QC小组活动收获颇丰,通过学习和实践,我们不仅掌握了质量管理工具和方法,而且提高了团队协作和解决问题的.能力,相信在今后的工作中,我们能够更好地应用这些技能和方法,为公司的发展做出更大的贡献。

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